中國時報【（執筆／謝錦芳）】
侯文詠在訪談中以清代名臣曾國藩為例，形容施振榮是同樣「樂於分享失敗經驗的人」。施振榮強調「成功的因素很多，成功經驗的參考性可能不太多；失敗則可能再度發生，失敗的教訓反而對別人的價值更高。」基於不留一手的原則，「如果此路不通，我必須交代清楚，讓別人不再吃虧。」
讓施振榮印象最深的失敗經驗是，宏碁有次花了五十萬美元購併美國公司Service Intelligent，結果大虧二千萬美元。「這完全是無法想像的結果，早知道打死也不會去買。這個案子凸顯出，企業發展過程，充滿許多未知風險。」
另一次是一九九六年宏碁推出「渴望」電腦，在美國非常受歡迎，但因設計太先進，加上品質有瑕疵，造成大量庫存，最後被迫折價出售。施振榮說，「原本是好的開始，最後大虧收場。這一次教訓，讓宏碁繳了最多學費。」
不過，塞翁失馬焉知非福。這些失敗經驗讓他深深體會，「先認輸才會贏」，必須面對挑戰突破瓶頸，創造獨特的價值，才能獲得真正的成功。
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